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Dirección, gestión y habilidades Diplomado en gestión de grandes proyectos llave en mano (Engineering, Procurement and Construction EPC): Grandes proyectos industriales, energéticos y de obra civil Online

Fecha Inicio 22 de Noviembre de 2017

Duración 325 horas online

Precio $MXN 48,750

Titulación Constancia de participación emitido conjuntamente por la UNIVERSIDAD ANÁHUAC y STRUCTURALIA

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En una época de crisis como la actual, el volumen de licitaciones de construcción civil se ve dramáticamente disminuido, y los grandes grupos empresariales de la construcción apuestan por la internacionalización y la gestión de grandes proyectos llave en mano, ya no solo en construcción civil, sino también en el sector industrial y energético.

En el entorno internacional especialmente en el sector industrial, el mercado actual de ejecución de proyectos está evolucionando hacia la contratación de proyectos llaves en mano debido no solo al crecimiento en el tamaño y complejidad de los mismos, sino también a las exigencias cambiantes de las entidades financieras y a la tendencia a la concentración de responsabilidades y riesgos en el contratista principal.

A pesar de que hoy en día existen en el mercado herramientas informáticas eficientes de control de costos y plazos, la realidad es que una parte importante de los proyectos se entregan tarde y fuera de presupuesto. En la actualidad, una buena dirección debe conseguir ajustar los presupuestos y reducir los tiempos de ejecución, todo ello con un equipo de proyecto reducido.

En este entorno de enorme complejidad, las personas son la clave del éxito y por ello es vital no solo la formación del equipo de proyecto en las diferentes competencias necesarias (planning, control de costes etc.) sino que es fundamental el funcionamiento de todas las personas involucradas como un equipo único con un objetivo único.

Mateo Rodríguez-Sánchez Moral. Ingeniero Industrial. (1973). Más de 35 años de vida profesional en Grupo Dragados. Desde 2002 a 2008 ha sido Director General de Dragados Industrial, creando la división de proyectos llave en mano tanto nacional como internacional, incluyendo las actividades de oferta, negociación, ejecución y puesta en marcha. Anteriormente ocupó durante 12 años el puesto de Director General de DRAGADOS OFFSHORE, llevando la dirección de todos los proyectos llave en mano Off-Shore del Grupo Dragados.

Testimonio ex-alumna

Es un curso muy completo, en el cual encontré herramientas para manejar las situaciones que se viven en el día a día de la obra, además de darnos una directriz sobre la línea que debe seguir el proyecto, se enfocan en los errores más comunes y la manera de solucionarlos. Tanto la teoría como los casos prácticos son  de mucha utilidad y nos ayudan a tener una visión más amplia de las necesidades y gestión del proyecto; además, como es un curso on line, tienes la flexibilidad de tener el curso a tu disposición y manejar los horarios de acuerdo a tus tiempos, esto nos beneficia sobre todo a nosotros los constructores, que por requerimiento de los proyectos, continuamente tenemos que cambiar de lugar de residencia. Lo recomiendo ampliamente.

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MÉXICO

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(+57) 1 4322093 Ext. 1088 - Andrea Romero

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Ficha del curso

  • A quién se dirige

    Administradores y Directores de Proyecto, Supervisores de Proyecto, Jefes de Grupo y Analistas de Mercado así como a Supervisores de Obra de empresas de construcción de proyectos industriales, constructoras tradicionales, así como las empresas promotoras y operadoras de proyectos industriales y energéticos.

    Está especialmente diseñado para facilitar a las empresas la implantación de sus líneas estratégicas de internacionalización y proyectos industriales.

  • Programa

    Módulo 1. Proyectos "llaves en mano" EPC

    1.1 Tipos de Proyectos/Contratos y su estructura
    1.2 Características de los contratos EPC
    1.3 Condiciones contractuales claves de los Contratos EPC
    1.4 Preparación de ofertas
    1.5 Negociación Contractual

    Módulo 2. Características del proyecto

    2.1 Organización
    2.2 Fases del proyecto
    2.3 Problemas en proyectos
    2.4 Metodología para la Dirección de proyectos
    2.5 Procedimientos del proyecto

    Módulo 3. Gestión/Control del proyecto I

    3.1 Introducción
    3.2 Lanzamiento
    3.3 Alcances
    3.4 Comunicaciones
    3.5 Plazos

    Módulo 4. Gestión/Control del proyecto II

    4.1 Compras / Subcontratación
    4.2 Costos
    4.3 Ejecución
    4.4 Calidad/seguridad/Recursos humanos
    4.5 Manejo de Cambios

    Módulo 5. Administración del Contrato

    5.1 Gestión económica financiera
    5.2 Control de riesgo
    5.3 Administración contractual
    5.4 Reclamaciones 
    5.5 Disputas

  • Objetivos

    El objetivo de este Diplomado es proveer a los participantes de los conocimientos, estrategias, métodos y técnicas de gestión adecuadas para una correcta dirección de proyecto (Project Management o Dirección Integrada de Proyectos). El enfoque del Diplomado estará basado en los problemas reales de esta función de manera que el alumno adquiera los conocimientos y capacidades que permiten ejecutar un proyecto con costos más reducidos, plazos más cortos y usando menos recursos humanos.

    El alumno formado en “Gestión Integral de Grandes Proyectos” tendrá la habilidad de eliminar los tiempos ineficientes, los trabajos no planificados y las prisas e improvisaciones de última hora. Por todo ello será capaz de dirigir proyectos de mayor complejidad y mayor volumen con éxito.

  • Certificado

    Los alumnos que acrediten exitosamente el programa con un promedio igual o superior a 8.0, recibián  Diploma emitido conjuntamente por la Universidad Anáhuac y Structuralia

    Programa registrado ante la Secretaria del Trabajo y Previsión Social

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