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Dirección, gestión y habilidades Curso de Administrativos de Obra: La organización, control y gestión Online

Fecha Inicio 25 de Enero de 2018

Fecha Fin 02 de Marzo de 2018

Duración 35 horas online

Precio $MXN 4,233

Titulación Constancia Structuralia

logo structuralia 2011

El equipo de gestión de una obra, liderado por el Jefe de Obra, tiene una responsabilidad profesional ante los clientes y ante su propia organización, que le obliga a conocer no solo el sistema de gestión y control de la obra, si no también la forma de organización interna y su contexto, influyendo todo ello de manera decisiva en el logro de los objetivos de la obra.

Uno de los pilares fundamentales en los que se apoya el Jefe de Obra es el Administrativo de Obra, quien debe conocer los objetivos de gestión generales de la obra que se acomete, y en consecuencia la planificación de la obra, tanto desde un punto de vista técnico como económico, así como el esquema organizativo, terminología y otros aspectos claves, para mejor comprensión y motivación del trabajo que le corresponde realizar.

Luis García Amorena:

Ingeniero Industrial. Experto en Project Management y en Planificación y Control de Gestión de Proyectos y Obras. Amplia experiencia como asesor y como formador en Gestión de Proyectos. Fue responsable de Planificación y Control en la empresa constructora Dragados. Primerísima referencia del mercado en la gestión, desarrollo e implantación de proyectos de Sistemas Integrados de Gestión de Obras.

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Ficha del curso

  • A quién se dirige

    Administrativos de Obra que actualmente ejercen, o que se están preparando para ejercer responsabilidades en la administración económico-financiera de obras de construcción.

    Se dirige a profesionales que deseen tanto conocer la organización interna de una obra y su contexto, como obtener una visión real y práctica de la gestión que debe realizar el administrativo en los distintos ámbitos de su responsabilidad en la obra de construcción, y así rentabilizar los trabajos de los que son o serán responsables.

  • Programa

    Parte 1. El proyecto

    Módulo 1 El proyecto de la obra
    Objetivo: proyecto y presupuesto de la obra
    Definición de proyecto
    Constitución y alcance
    Plan de Gestión
    Ciclo de vida y de la gestión de Proyectos
    Organización
    Figura del jefe de obra


    Parte 2. Planificación de la gestión económica.

    Módulo 2 El presupuesto y las mediciones de obra
    Objetivo
    Estructura de un sistema de gestión
    Presupuesto de la obra y sus mediciones. Terminología
    Distintos tipos de medición del trabajo a realizar: presupuesto de cobro, estimación, para control, etc.). Terminología
    Recomendaciones sobre las mediciones

    Módulo 3 La estimación de costes para el control
    Objetivos
    Conceptos imprescindibles previos o de partida. Terminología
    Estructuras y esquema sinóptico. Ejemplo práctico
    Esquema de la Planificación inicial

    Que debe contener una estimación
    Recursos físicos necesarios para llevar a cabo el contrato, naturalezas y tipos en que se agrupan
    Operativa de la estimación. Ejercicio práctico
    Resultado previsible del contrato. Análisis marginal
    Modelo de informe para integración


    Parte 3. El control de la gestión económica

    Módulo 4 Control de la producción
    Objetivos
    Qué es el control, cómo se controla
    Para qué nos sirve el control
    Conceptos a analizar
    Pequeño ejercicio

    Necesidad de medir en control.
    Flujo del control. Terminología
    Hechos económicos que se producen
    Costes aplicados. Ejercicio
    Derecho a cobro

    Módulo 5 Control de costes
    Objetivos
    Definición de conceptos importantes de costes. Terminología
    Establecimiento de los costes previstos
    Esquema partiendo de una estimación simplificada
    Esquema partiendo de una estimación detallada

    Cómo mejorar el resultado
    Análisis de la información - Desviación de costes
    Ejercicio práctico
    Análisis en caso de incremento de medición estimada
    Acciones de cierre de un período
    Razón de ser del control
    Modelo de informe de seguimiento para integración


    Parte 4. Técnicas de organización

    Módulo 6 La organización de la obra
    Objetivos
    Cómo organizar la obra: red directora
    La red directora
    Cualidades de la red
    Estudio de la red directora
    El equipo de trabajo .
    Implantación y actualizaciones de la red directora

    Módulo 7 Los recursos humanos y la prevención y riesgos laborales
    Objetivos
    Los equipos de trabajo
    Dirección y gestión de Recursos Humanos
    El factor humano del Jefe de obra
    La dirección de los equipos
    Consideraciones sobre gratificaciones
    Organización de la prevención y riesgos laborales

    Estudio del trabajo
    Medida del trabajo
    Técnica de las observaciones instantáneas
    Estudio de los equipos. Cuellos de botella
    Mejoras del trabajo
    Los medios auxiliares y materiales
    La organización para garantizar la calidad

    Módulo 8 El control del trabajo y de la calidad
    Objetivos
    Tipos de control del trabajo
    Control de tiempos
    Control de medios empleados en la ejecución de la obra
    Control de la calidad
    Control del trabajo de los subcontratistas

    Control de costes por equipos
    Control de la programación en cascada
    Organización del control de producción
    Resumen de la gestión de la planificación

    Módulo 9 Singularidades contables del sector de la construcción
    Singularidades en el balance.
    Singularidades en la actividad
    El resultado de la obra
    Revisión de precios
    Contabilidad de contratos a largo plazo

  • Objetivos

    El presente curso es especialmente interesante para conocer las buenas prácticas específicas utilizadas en la administración de la obra así como la terminología y formas de organización y gestión habituales en las obras de construcción.

  • Certificado

    A los alumnos que hayan superado el curso y aprobado todos los test y ejercicios prácticos, les será emitida su Constancia por STRUCTURALIA

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