Maestría en Dirección de Proyectos Internacionales (con preparación al PMP)

Universidad Internacional Isabel I

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Comienza el 20 de Noviembre de 2019
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DÍASHRSMINSEG

INICIO

20 de Noviembre de 2019

Aprovecha la Oportunidad

FIN

20 de Mayo de 2021

Fecha de finalización

CRÉDITOS

60 Créditos ECTS

Metodología on line

PRECIO

4.490 euros

Precio del curso completo

Fórmate con Structuralia, la escuela de formación líder en el mundo de habla hispana en los sectores de la Construcción, Infraestructuras, Energía e Ingeniería.

Becas disponibles
Becas disponibles

¿Por qué cursar Máster en Dirección de Proyectos Internacionales (con preparación al PMP)?

Porque va a ser capaz de eliminar tiempos ineficientes, trabajos no planificados y prisas e improvisaciones de última hora. Y de esta forma será capaz de dirigir proyectos internacionales de mayor complejidad y mayor volumen con éxito.

Incluye simulador virtual con 3.500 preguntas en castellano de la 6º edición

Dos meses de duración

Maestría en Dirección de Proyectos Internacionales (con preparación al PMP)

Programa

Módulo 1. Gestión y planificación de proyectos. 

Módulo 2. Gestión de riesgos y subcontrataciones.

Módulo 3. Gestión técnico-financiera.

Módulo 4. Gestión de recursos humanos.

Módulo 5. Gestión documental y herramientas de apoyo.

Módulo 6. Gestión avanzada de proyectos.

Módulo 7. Gestión financiera avanzada de proyectos.

Módulo 8-A.  (Opcional) Proyectos de obras civiles e infraestructuras.


Módulo 8-B.  (Opcional) Proyectos de equipos, consultoría y servicios.


Módulo 9. Proyectos “Llave en Mano” EPC .


Módulo 10. Contratos FIDIC: precauciones y riesgos. 


Módulo 11. Preparación para la Certificación PMP


Módulo 12. Proyecto fin de máster

Profesorado

DIRECTORA DEL MÁSTER

Yolanda García Rubio

Ingeniera Industrial, Mecánica por la Universidad de Oviedo.  AACE International - Certified Estimating Professional (CEP). EOI - Gestión Internacional de Empresas y Gestión Tecnológica e Industrial.  Presidenta de la Asociación Española de Gestión Contractual (AEGescon). Contracts Estimates Manager, Tecnicas Reunidas, Madrid, Spain (Actual) y 20 años de experiencia en Ingeniería, Contract Management y Estimaciones en los sectores del Oil&Gas, Energía y Farmacia.


PROFESORADO

Jesús Morcillo Bellido

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Director de Negocios Corporativos de Philips Ibérica. 30 años de experiencia industrial (marketing, operaciones, cadena de suministro) y docente.

Isabel Fernández Fernández

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA por el IE. Empresaria y Consejera de Cupa Materiales con 30 años de experiencia industrial (defensa y construcción) y docente.

Óscar González Martínez

Licenciado en Ciencias Físicas. Máster en Logística Integral. Socio de Poni Investments con 13 años de experiencia industrial (telecomunicaciones, logística e inversiones) y docente.

Miguel Ángel Hernández López

Doctor Ingeniero Industrial. Director de Proyectos en GHESA, Ingeniería y Tecnología. Cuenta con 37 años de experiencia industrial (nuclear, defensa e infraestructuras de transporte) y docente.

José Manuel Muñoz Palos

Licenciado en Ciencias Físicas y Máster en Gestión Industrial (EOI). Gestor de Proyectos en ISDEFE, con más de 15 años de experiencia en proyectos internacionales.

Alberto Manrique Navas

Ingeniero Industrial de ICAI. Director de Negocio de Bankia; Tiene más de 20 años de experiencia industrial (aeroespacial, consultoría y banca de inversión) y docente.

José Miguel Bellido Cuadrado

Ingeniero del ICAI. Máster en Logística Integral. MBA por IESE. Adjunto a la Subdirección general en FCC Construcción con siete años experiencia industrial.

Francisco Javier Romero Yacobi

Ingeniero Naval. Director de Ciclo de Vida de NAVANTIA y consejero de las empresas SAES y SAINSEL. Posee 20 años de experiencia industrial (defensa y energía).

Mateo Rodríguez-Sánchez Moral

Ingeniero Industrial. Más de 35 años de vida profesional en Grupo Dragados. Desde 2002 a 2008 ha sido Director General de Dragados Industrial, creando la división de proyectos llave en mano tanto nacional como internacional, incluyendo las actividades de oferta, negociación, ejecución y puesta en marcha. Anteriormente ocupó durante 12 años el puesto de Director General de DRAGADOS OFFSHORE, llevando la dirección de todos los proyectos llave en mano Off-Shore del Grupo Dragados.

Vicente Devesa Poveda

MSc-PM, PMP®, SMP® Consultor y formador de Project & Construction Management, con más de 15 años de experiencia como Director de Proyectos. Actualmente es Socio-Director de Sistemas Akter S.L., Es miembro activo del Project Management Institute (PMI®), certificación PMP®, AEPDP.

Ingeniero-tutor:

Carmen Linaza de Tembleque Rodríguez

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, por la Universidad Alfonso X El Sabio (UAX). Formación en Transportes, Túneles (Obra civil, Análisis de riesgos y Explotación), Diseño de Obra lineal y Gestión de proyectos. Experiencia profesional: Tekia Ingenieros, Contte S.L., CLG S.L., Ineco-Tifsa (Dirección de Carreteras y Proyectos), Clothos S.L. y Perito Judicial.


Acerca de este curso

El curso cubre ampliamente el programa propuesto por las entidades internacionales más reconocidas que certifican el conocimiento en el área del Project Management.

Los objetivos del máster se resumen en los siguientes puntos:

Conocer los objetivos de la gestión de proyectos bajo el enfoque sistémico (visión de conjunto) 

Adquirir los conocimientos necesarios de planificación y control de proyectos.

Conocer las principales estructuras organizativas de los proyectos.

Entender las estrategias de gestión de equipos de personas y las estrategias de negociación y de resolución de conflictos

Aplicar una estrategia efectiva de gestión de riesgos

Familiarizarse con técnicas de decisión multi-criterio y cuadros de mando integrales.

Familiarizarse con los aspectos esenciales de la gestión del conocimiento.

Adquirir una visión global de las relaciones con los proveedores y la cadena de suministro

Conocer los principales aspectos legales de los proyectos.

Entender los mecanismos de elaboración de informes y de realización de presentaciones de grado de avance de los proyectos.

Familiarizarse con el software comercial de gestión de proyectos.

Conocer los procesos de cierre y certificación de proyectos.

Familiarizarse con las inspecciones y certificaciones en proyectos.

Conocer las técnicas de gestión de proyectos en crisis.

Conocer las peculiaridades de gestión de proyectos según sean de obra civil e infraestructura, o de consultoría, equipamiento y servicios.

Explicar y profundizar en el modelo de gestión de proyectos que preconiza el PMI y ser una guía de preparación del examen para todos aquellos interesados en la obtención de la certificación PMP®.


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