Experto en LEAN y otras Metodologías Ágiles

Certificado Universidad Alfonso X El Sabio (UAX)

Infórmate ahora
Comienza el 20 de Noviembre de 2019
-  :  -  :  -  :  -
DÍASHRSMINSEG

INICIO

20 de Noviembre de 2019

Aprovecha la Oportunidad

DURACIÓN

16 semanas

Curso online

PRECIO

1.990 euros

Precio del curso completo

Certificado por
Certificado por
Becas disponibles
Becas disponibles

Experto en LEAN y otras Metodologías Ágiles

Programa

Módulo 1: LEAN CONSTRUCTION

Introducción a la filosofía Lean

Lean como respuesta al cambio

Conceptos básicos de la construcción Lean

Flujo Contable: Value Stream Mapping

Planificación y control: Last Planner System

Contratación colaborativa: Integrated Project Delivery

Modelo de información de la infraestructura

La necesidad de un cambio en el modelo productivo

Implantar Lean Construccion

Conclusiones y referencias

Módulo 2: METODOLOGÍA AGILE Y SCRUM EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Introducción al agilismo

Metodlogías Ágiles

Planificación adeptativa

Arranque de un proyecto Ágil

Roadmap y release plan

Planificación y ejecución de cada iteracción

Control y cierre de cada iteración

Implicación de interesados y roles

Aplicando el paradigma Ágil

Conclusiones

Glosario

Modern Agile

Principio I: Haz a la gente impresionante

Principio II: Haz de la seguridad un prerrequisito

Principio III: Experimentar y aprender rápidamente

Principio IV: Ofrecer valor continuamente

Conclusiones

Módulo 3: LEAN MANUFACTURING

Introducción y principio generales del Lean Manufacturing

- INTRODUCCIÓN

- INTRODUCCION Y PRINCIPIOS GENERALES DEL LEAN MANUFACTURING

- EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

- LEAN MANUFACTURING

- EL LEAN MANUFACTURING Y LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

- OBJETIVOS DEL LEAN MANUFACTURING

-. EL CONCEPTO DE PRODUCCIÓN “1 ES A 1” (“ONE PIECE FLOW”)

- APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN A OTROS PROCESOS DE LA EMPRESA

El ajusto de la producción a la demanda

- INTRODUCCIÓN AL AJUSTE DE LA PRODUCCION A LA DEMANDA

-EL AJUSTE DE LA PRODUCCION A LA DEMANDA

Actividades de mejora y el 0 efectos

- INTRODUCCIÓN

- LAS ACTIVIDADES DE MEJORA Y EL 0 DEFECTOS

Caso práctico obligatorio

(NOTA: Para aprobar el curso, deben realizarse y superarse todas las evaluaciones propuestas así como el caso práctico con una calificación mínima de 5 puntos)

Módulo 4: SEIS SIGMA

Introducción a la Mejora Lean Seis Sigma

DEFINIR: Identificar proyecto de mejora (CTQ, SIPOC, etc)

MEDIR: Introducción a la estadística, capacidad y nivel sigma

ANALIZAR: Herramientas de análisis, causas de defectos y desperdicios

MEJORAR: Las mejoras del proceso

CONTROLAR: Validar los resultados de mejora, introducción a SPC y plan de control

Profesorado

MIGUEL ÁNGEL VERA MELLADO

Profesional con sólida y consistente experiencia en gestión de proyectos y coordinación de ofertas. Demostrada capacidad para liderar equipos multidisciplinares y con sólida experiencia en dirigir personas en situaciones que demandan esfuerzo. Orientado al trabajo por objetivos y capacitado y motivado para enfrentar situaciones de desafío y superación. Habituado a tratar de forma directa con clientes, empresas colaboradoras, y factorías de software. Vocación hacia la formación, con 10 años de experiencia formando a personas en distintas escuelas de negocios, escuelas técnicas, entidades públicas, con metodologías presenciales y online. Formación completa incluyendo Ingeniería Superior y Técnica, ACP, PMP, MBA e ITIL Expert. Especialidades: Gestión de proyectos: gestión de grupos de personas, control y asignación de costes, gestión del tiempo, interlocución con clientes, gestión de relaciones en UTE's, colaboración con factorías de software. Coordinación y elaboración de ofertas.

EUGENIO PELLICER

Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Valencia, M.Sc. in Civil Engineering por Stanford University, Project Manager Professional por el Project Management Institute y actualmente director de la Escuela de Ingeniero de Caminos Canales y Puertos de la Universidad Politécnica de Valencia. Director Académico del Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil (2009-2106). Cuenta con una amploia experiencia universitaria, 23 años de experiencia como docente en la Universidad Politécnica de Valencia, profesor visitante en la University of Colorado at Boulder (2013 y 2016), docencia en asignaturas relacionadas con Proyectos, Gestión de Proyectos y Gestión de la Construcción (incluyendo Lean Construction)


FRANCISCO JOSÉ RIOS CARNICERO

Ingeniero Industrial, especialidad mecánica, por el ICAI, Universidad Pontificia de Comillas, Madrid (1978). En 1990 obtuvo la Certificación en Gestión de la Producción e Inventario (CPIM) por la American Production and Inventory Control Society (APICS). Posee una amplia experiencia de 30 años ya en temas de Manufacturing, Mantenimiento y Logística, resultado de su trabajo en diferentes épocas como consultor especializado en estos campos, y del desempeño de funciones directivas como responsable de Operaciones! Industrial en diversas compañías de diferentes sectores, tales como Imagen Corporativa, Fabricación de Equipos y Componentes Industriales y Fabricación de Elementos y Componentes de Cerrajería Industrial. Como resultado de esta doble experiencia, posee la visión de los problemas desde la doble perspectiva de consultor externo y de directivo responsable de área, por lo que desarrolla una consultoría de carácter eminentemente práctico, muy enfocada a resultados, que se relaciona de pleno con las necesidades e intereses de las empresas. Ha sido durante varios años profesor de universidad de asignaturas relacionadas con la Organización de la Producción, siendo en la actualidad responsable de la impartición del módulo de Ingeniería y Organización del Mantenimiento en los masteres del Sector Eléctrico de ENDESA_ICAI y UPM_TECNATOM. Es ponente habitual en seminarios y cursos relacionados con las áreas de especialización mencionadas. En la actualidad y desde el año 2003, es socio director de INCORA Consultores, S.L., empresa que desarrolla actividades de ingeniería y consultoría en el campo de la organización industrial.

JUAN LUIS GARCIA PIZARRO

Licenciado en Ciencias Físicas, Especialidad Física de Materiales, por la Universidad Complutense de Madrid (1991). Certificado como Master Black Belt (2006) y Black Belt (2004) por Juran Institute y como Green Belt (2001) por General Electric. Ha obtenido diversos reconocimientos en proyectos de 6 Sigma tales como GE AWARD (1998) Consolidación de Certificación ISO 9001 y (2002) Cálculo y reducción del periodo de deuda (ciclo de cobro), y fue Black Belt del Proyecto SixSigma ganador en GE Power Controls y Finalista en Industrial System USA (TOP - ten) del concurso Internacional de GE: GB-2001. Desde 1992 hasta 2003 ha prestado sus servicios para GE Power Controls Ibérica y GE Capital ITS, habiendo desarrollado numerosos proyectos de 6 Sigma con metodologías DMAIC, DFSS y DFR e impartido numerosos cursos y actividades de formación en relación con estas metodologías. A partir de esta fecha ha seguido desarrollando servicios especializados en estas áreas de 6 Sigma, primero a través del JURAN INSTITUTE, de 2003 a 2006 y, ahora, a través de EN.KI Consultoría y Formación, empresa de la que es fundador. Ultimamente ha realizado proyectos de esta especializada para empresas tales como CLH, 3M, Areva T&D, John Deere Ibérica, EASYAP, GROUPAMA Seguros, GreenLight y otras

Obtén el título de Experto en LEAN y otras Metodologías Ágiles

¡Comienza hoy mismo, y potencia tu empleabilidad!

Infórmate ahora

Contáctanos

 Av. de la Industria 4 Edificio 0 - planta 2
28108 Alcobendas (Madrid)

 (+34) 914 904 200
 info@structuralia.com