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Dirección, gestión y habilidades Máster en Grandes Proyectos Internacionales Llave en mano. Contract Management y Project Management Online

Fecha Inicio Miércoles, 24 Mayo 2017

Fecha Fin Lunes, 15 Octubre 2018

Duración 600+Proyecto Final horas online

Créditos ECTS 60

Precio $MXN 116,105

Titulación Titulación propia de la Universidad Internacional Isabel I

UI1

El Director de Proyecto es el responsable último del cumplimiento en plazo, coste y prestaciones de los objetivos del proyecto, por lo que debe tener una preparación adecuada a dicho nivel de responsabilidad. La creciente complejidad de los proyectos y la presión por el cumplimiento de plazos y presupuesto, requieren tanto de una sólida formación conceptual como de una amplia base práctica. Los proyectos precisan de Directores de Proyecto formados en las más avanzadas técnicas de gestión y a veces éstos no han recibido la formación adecuada, lo que suele reflejarse en ineficacias e ineficiencias en la gestión y en el resultado de los proyectos.

Se trata por tanto de una materia de gran interés sobre la que existe una fuerte demanda de formación y en la que, sin embargo, no se encuentra una oferta formativa de suficiente calidad, que esté orientada de forma adecuada a la realidad de los diferentes sectores industriales (construcción y equipamientos) y de consultoría y servicios.

La gestión de proyecto (Project Management) y el conocimiento del mercado son temas fundamentales para las empresas, ya que todas ellas están actualmente inmersas en procesos de diversificación, crecimiento, internacionalización e implementación de nuevos retos.

En este escenario, la gestión de proyectos y el conocimiento de las reglas de juego internacionales se convierten en herramientas muy efectivas en manos de organizaciones que entienden su uso y tienen las competencias y conocimientos necesarios para aplicarlas.       

La satisfactoria ejecución de un proyecto requiere tanto de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos necesarios, como de una planificación y coordinación que integre de forma efectiva y eficaz todos esos recursos.

El Director de Proyecto es el responsable último del cumplimiento en plazo, coste y prestaciones de los objetivos del proyecto, por lo que debe tener una preparación adecuada a dicho nivel de responsabilidad. La creciente complejidad de los proyectos y la presión por el cumplimiento de plazos y presupuesto, requieren tanto de una sólida formación conceptual como de una amplia base práctica. Los proyectos precisan de Directores de Proyecto formados en las más avanzadas técnicas de gestión y a veces éstos no han recibido la formación adecuada, lo que suele reflejarse en ineficacias e ineficiencias en la gestión y en el resultado de los proyectos.

Se trata por tanto de una materia de gran interés sobre la que existe una fuerte demanda de formación y en la que, sin embargo, no se encuentra una oferta formativa de suficiente calidad, que esté orientada de forma adecuada a la realidad de los diferentes sectores industriales (construcción y equipamientos) y de consultoría y servicios.

PROFESORES

Mateo Rodríguez-Sánchez Moral
Ingeniero Industrial. (1973). Más de 35 años de vida profesional en Grupo Dragados. Desde 2002 a 2008 ha sido Director General de Dragados Industrial, creando la división de proyectos llave en mano tanto nacional como internacional, incluyendo las actividades de oferta, negociación, ejecución y puesta en marcha. Anteriormente ocupó durante 12 años el puesto de Director General de DRAGADOS OFFSHORE, llevando la dirección de todos los proyectos llave en mano Off-Shore del Grupo Dragados.

Jorge Serrano.

Ingeniero de Caminos (Universidad Politécnica de Madrid). Ha trabajado en empresas del Sector de la Construcción como Aldesa, Corviam y en Arthur Andersen auditando las principales empresas del Sector de la Construcción.

Miguel Aguirre Uzquiano
Doctor en Economía Internacional por la Universidad Complutense de Madrid
Executive MBA por el Instituto de Empresa
Máster en Comercio Exterior por la Universidad del País Vasco
Director de Operaciones de Riesgo Político COFACE
Profesor de Entorno Económico del Instituto de Empresa

 

Conoce en detalle el desempeño de cada profesional que te acompañará durante el curso:

 

Autor: Es el profesional que posee un conocimiento exhaustivo de cada una de las disciplinas, siendo un referente en ellas y un profesional de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional. Es el encargado de redactar los contenidos, material fundamental de estudio y base del desarrollo formativo.

 

Profesor experto: Pudiendo coincidir con el autor, es la persona que garantiza que todas las dudas y consultas académicas que tengan los alumnos queden resueltas. De la misma forma, participa en las distintas actividades formativas (foros, coloquios, etc.) que sean necesarias para garantizar el aprendizaje de los alumnos. Su actuación es coordinada por el Ingeniero o Arquitecto tutor que cada curso tiene asignado.

 

Ingeniero/Arquitecto tutor: Es la persona que acompaña al alumno a lo largo de todo el proceso de aprendizaje para garantizar la transferencia adecuada de conocimiento y la participación en las distintas actividades formativas y el networking colaborativo del alumno dentro del grupo.

 

Equipo Pedagógico Structuralia: Está formado por profesionales de amplia experiencia en formación e-learning. Ayudan al alumno en su matriculación, en su acceso y manejo dentro de la plataforma virtual de Structuralia. Orientan el proceso

 

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Ficha del curso

  • A quién se dirige

    El presente curso se dirige especialmente a Directores de Proyecto, Jefes de Proyecto, Jefes de Grupo y Jefes de Unidad de Mercado así como a Jefes de Obra para proyectos de construcción, industriales o de energía.

    Está especialmente diseñado para facilitar a las empresas la implantación de sus líneas estratégicas de internacionalización y proyectos industriales.

  • Programa

    ÁREA DE ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS

    MÓDULO 1. PROYECTOS “LLAVE EN MANO” EPC (60 h)

    TEMA 1. Tipos de Proyectos / Contratos y su estructura

    TEMA 2. Características de los contratos EPC   

    TEMA 3. Condiciones contractuales claves de los Contratos EPC

    TEMA 4. Preparación de ofertas

    TEMA 5. Negociación Contractual

     

    MÓDULO 2. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS (60 h)

    TEMA 1. Organización de los Proyectos

    TEMA 2. Fases del proyecto

    TEMA 3. Problemas en proyectos y soluciones

    TEMA 4. Metodología para la Dirección de proyectos

    TEMA 5. Procedimientos del proyecto

     

    ÁREA DE GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

    MÓDULO 3. GESTIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO (I) (60 h)

    TEMA 1. Generalidades

    TEMA 2. Lanzamiento del proyecto

    TEMA 3. Definición de alcances

    TEMA 4. Organización de las comunicaciones

    TEMA 5. Planificación y seguimiento de plazos

     

    MÓDULO 4. GESTIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO (II) (60 h)

    TEMA 1. Compras y subcontratos

    TEMA 2. Control de costes

    TEMA 3. Ejecución del proyecto

    TEMA 4. Calidad / Seguridad / RR.HH.

    TEMA 5. Control de cambios

     

    MÓDULO 5. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS (20 h)

    TEMA 1. Recuperación de proyectos.

    TEMA 2. Caso Práctico: Gestión de Proyectos en ISDEFE.

     

     

    ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE CONTRATOS

    MÓDULO 6. ADMINISTRACIÓN DE UN CONTRATO (60 h)

    TEMA 1. Control del riesgo

    TEMA 2. Administración contractual

    TEMA 3. Reclamaciones (I)

    TEMA 4 Reclamaciones (II)

    TEMA 5. Disputas con el cliente

     

    MÓDULO 7. CONTRATOS FIDIC PRECAUCIONES Y RIESGOS (50 h)

    TEMA 1. Los contratos FIDIC
    TEMA 2. La estandarización de los contratos

    TEMA 3. La ejecución y los plazos
    TEMA 4. El tratamiento económico del contrato
    TEMA 5. Fuerza mayor y variaciones al contrato

    TEMA 6. Disputas y arbitrajes

     

    ÁREA DE RECURSOS HUMANOS E INTERNACIONALIZACIÓN

    MÓDULO 8. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (40 h)

     

    TEMA 1. Gestión de personal.

    TEMA 2. Dirección y gestión de equipos de trabajo.

    TEMA 3. El mercado internacional y sus características

    TEMA 4. El factor humano en el negocio internacional

     

    MÓDULO 9. LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Y LEGALES EN PROYECTOS INTERNACIONALES. (30 h)

     

    1. GESTION INTERNACIONAL EN EL SIGLO XXI
    • La Internacionalización de la Empresa Española
    • Las Operaciones de Exportación.
    • El Entorno Económico Internacional en el 2012
    • El cambio de paradigma Norte –Sur.

    2. MEDIOS DE PAGO. CRÉDITO DOCUMENTARIO Y GARANTÍAS BANCARIAS.
    • Principales medios de cobro y pago en el comercio internacional.
    • El crédito documentario. Relaciones jurídicas entre intervinientes y tipología de créditos documentarios.
    • Funciones del crédito documentario: financiera y cobertura riesgo.
    • Las garantías bancarias. Garantías versus crédito documentario.

    3. LA GESTIÓN DE RIESGOS EN OPERACIONES INTERNACIONALES.
    • Tipología de riesgos:
    Comercial y político
    Cambio
    Transporte
    Jurídico
    Inversión: obras y trabajos en el extranjero
    Ejecución de fianzas
    • Los riesgos inherentes al sector de la construcción en operaciones transnacionales.
    • Políticas de gestión de riesgos. Análisis de los principales instrumentos de cobertura.

    4. MECANISMOS PÚBLICOS DE APOYO A LA INVERSION EXTERIOR
    • El Instituto de Crédito Oficial (ICO).
    • El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX).
    • La Compañía Española de Financiación del Desarrollo (COFIDES).
    • Los Organismos Multilaterales

     

    ÁREA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

    MÓDULO 10. GESTIÓN DOCUMENTAL Y HERRAMIENTAS DE APOYO (60 h)

    TEMA 1. Redacción y presentación de informes.

    TEMA 2. Pruebas, ensayos y certificaciones.

    TEMA 3. Software de gestión de proyectos.

    TEMA 4. Seguimiento de proyectos.

    TEMA 5. Cierre y evaluación de proyectos.

     

    ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA

    MÓDULO 11. GESTIÓN FINANCIERA AVANZADA DE PROYECTOS (50 h)

    TEMA 1. Necesidades económicas y fuentes de financiación.

    TEMA 2. Gestión de recursos financieros.

    TEMA 3. Financiación de proyectos internacionales.

    TEMA 4. Gestión financiera de servicios.

    TEMA 5. Caso práctico: conservera de atún.

     

    ÁREA DE TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

    MÓDULO 12. INFRAESTRUCTURAS (20 h)

    TEMA 1. Proyectos de concesiones.

    TEMA 2. Evaluación de propuestas industriales.

     

    MÓDULO 13. PROYECTOS DE EQUIPOS, CONSULTORÍA Y SERVICIOS (30 h)

    TEMA 1. Proyectos multinacionales.

    TEMA 2. Proyectos de plantas industriales.

    TEMA 3. Apoyo al ciclo de vida.

    PROYECTO FINAL MAESTRÍA

  • Objetivos

    • Proveer a los participantes de conocimientos, estrategias, métodos y técnicas de gestión adecuadas para una correcta dirección del proyecto según el modelo EPC, consistente en cerrar un contrato llave en mano tanto en la ingeniería, la obra civil, como el equipamiento e instalación industrial.
    • Conocer las principales estructuras organizativas de los proyectos.
    • Entender las estrategias de gestión de equipos de personas y de negociación y resolución de conflictos.
    • Aplicar una estrategia efectiva de gestión de riesgos.
    • Adquirir una visión global de las relaciones con los proveedores y la cadena de suministro.
    • Adquirir una base sólida en lo relativo a los aspectos económicos de la gestión de proyectos.
    • Conocer los principales aspectos legales de los proyectos.
    • Familiarizarse con el software comercial de gestión de proyectos.
    • Conocer los procesos de cierre y certificación de proyectos.
    • Conocer las peculiaridades de gestión de proyectos según sean de obra civil e infraestructura, o de consultoría, equipamiento y servicios.
  • Certificado

    Los alumnos que hayan superado el curso y aprobado todos los exámenes y ejercicios prácticos recibirán un certificado acreditativo emitido por STRUCTURALIA.

    El diploma del curso se entrega en el Acto de Graduación Académica que de forma anual organiza Structuralia en Madrid (España).

    Al término de la formación, el alumno recibirá un certificado de notas detallado con el objetivo de que en todo momento pueda acreditar su preparación.

    Haciendo clic aquí puede ver el video-resumen del último evento de entrega de diplomas.

    TÍTULO LEGALIZADO A NIVEL INTERNACIONAL
    En todos los programas superiores y másteres de Structuralia, el alumno puede solicitar la Apostilla de la Haya o legalización equivalente, mediante la que se oficializa internacionalmente el título emitido. En el caso de estudiantes de los países firmantes del Convenio Internacional de la Haya, la Apostilla facilita la tramitación de legalización. Los gastos de tramitación de la Apostilla de la Haya o de la legalización internacional equivalente serán abonados por el alumno que solicite esta tramitación.

    Paises firmantes del Convenio Internacional de La Haya: Albania, Alemania, Andorra, Antigua y Barbuda, Argentina, Armenia, Australia, Austria, Azerbaiyán, Bahamas, Barbados, Belarus, Bélgica, Belice, Bosnia-Herzegovina, Botswana, Brunéi, Bulgaria, Colombia, Islas Cook, Corea del Sur, Croacia, Chipre, República Checa, Dinamarca, Dominica, Republica Dominicana, Ecuador, El Salvador, Eslovaquia, España, Estados Unidos de América, Estonia, Fiji, Finlandia, Francia, Georgia, Grecia, Granada, Honduras, Hong Kong, Hungría, India, Islandia, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Kazajistán, Lesotho, Letonia, Liberia, Liechtenstein, Lituania, Luxemburgo, Malawi, Malta, Islas Marshall, Macao, Mauricio, México, Moldova, Mónaco, Montenegro, Namibia, Nueva Zelanda, Niue, Noruega, Países Bajos, Panamá, Perú, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Dominicana, Rumania, Federación Rusa, Saint Kitts y Nevis, Santa Lucía, San Vicente y las Granadinas, Samoa, San Marino, Serbia, Sudáfrica, Surinam, Swazilandia, Suecia, Suiza, Antigua República Yugoslava de Macedonia, Tonga, Trinidad y Tobago, Turquía, Ucrania y Venezuela.

    STRUCTURALIA también legaliza sus títulos en los países no firmantes, si bien no sería a través de la Apostilla de la Haya sino a través del Consulado correspondiente.

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